思榕智能装备举办第一届人才驾到技术论坛

为了找出技术、管理方向的最佳实践者,增强营运方向技术、管理、精益生产的沟通与交流,2021年4月9日思榕智能装备于东莞总部举办了第一届人才驾到技术论坛——营运专场分享会暨Q1季度提案改善表彰会。

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来自SCM的郝工从一线管理的品质、现场管理的方法和沟通技巧三个方面对一线管理进行了实战分享。罗董建议,各管理层要以公司利益为第一位,而非团队利益;同时我们也要倾听周围的声音,借助外部的力量实现自我批判,进而实现成长。

来自TE的黎工进行压合针型端子的作业方法改善的分享,以改善前后的对比作为开头引出对改善的介绍,并与大家分享了改善的心得体会——改善无大小,成本和效率是改善的关键。高层对改善进行点评:改善永无止境,我们一定要从现场感受痛点难点,与此同时思考痛点难点的解决方案。

西南售后部杨工、田工以具体的案例分享维护经验,从具体案例中分析售后的问题以及改善的对策。实践出真知,售后出现问题要抓根本,对问题的反思不能仅仅流于表面,不仅是售后,所有部门都要思考工作中存在的问题和解决问题的方案。

曹经理站在专业的角度分享了本量利内容,对成本的划分和保本点、保利点的测算进行了讲解。

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ME的林宋君进行了自设保压流水线设备调试技巧的分享。学会借力比埋头苦干更能获得成功,标准的制定就是用简洁的操作说明实现统一的操作。

西南售后部雷工分享了某设备良率改善的经验,重点说明售后的工作不仅仅是维修,也可以像RD一样进行设备的优化改良。

来自AE的邹静卫从效率、安全方面,结合客户现场情况,对某设备进行改善分享,其Q1 季度所提提案改善数量占总提案的25%,这种积极改善精神是非常值得大家学习的。他总结了他提案过程中的心得和体会:勇于提出“反对意见”—及时发现问题并记录—积极学习举一反三—制定且学会反思—热心参与改善,事事联想改善。

品质部的邓红娟分享了质量检验流程梳理,关于使用FMEA基于风险的思维和过程管控的方法,梳理质量检验全流程相关活动,提出质量重在前端预防,而不是后端检验。

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九位分享者都将自己过去工作中的相关经验倾囊而授,在座的大家也都受益匪浅。会议议程第二项由公司高层颁奖,九位分享者和十七位提案改善获奖者依次领奖。挂在胸前的奖牌是大家荣誉的见证,我们鼓励有更多的人能参与人才驾到的分享和提案改善的提出!

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最后由高层进行总结致辞,事事都有改善的空间,改善也要有分级,倡导全员参与改善,将持续改善的态度宣导出去;对于改善的综合效益计算不能仅仅从个体成本核算,要从整体来考虑,成本节约要关注,品质和效益的提升也需要得到重视;要做正向的持续的努力,我们做改善也要做到持续不断有新提案的出现。流水不争先,争的是滔滔不绝,我们相信,思榕也会不断发展壮大,越来越好!

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