为了找出技术、管理方向的最佳实践者，增强营运方向技术、管理、精益生产的沟通与交流，2021年4月9日思榕智能装备于东莞总部举办了第一届人才驾到技术论坛——营运专场分享会暨Q1季度提案改善表彰会。

来自SCM的郝工从一线管理的品质、现场管理的方法和沟通技巧三个方面对一线管理进行了实战分享。罗董建议，各管理层要以公司利益为第一位，而非团队利益；同时我们也要倾听周围的声音，借助外部的力量实现自我批判，进而实现成长。

来自TE的黎工进行压合针型端子的作业方法改善的分享，以改善前后的对比作为开头引出对改善的介绍，并与大家分享了改善的心得体会——改善无大小，成本和效率是改善的关键。高层对改善进行点评：改善永无止境，我们一定要从现场感受痛点难点，与此同时思考痛点难点的解决方案。

西南售后部杨工、田工以具体的案例分享维护经验，从具体案例中分析售后的问题以及改善的对策。实践出真知，售后出现问题要抓根本，对问题的反思不能仅仅流于表面，不仅是售后，所有部门都要思考工作中存在的问题和解决问题的方案。

曹经理站在专业的角度分享了本量利内容，对成本的划分和保本点、保利点的测算进行了讲解。

ME的林宋君进行了自设保压流水线设备调试技巧的分享。学会借力比埋头苦干更能获得成功，标准的制定就是用简洁的操作说明实现统一的操作。

西南售后部雷工分享了某设备良率改善的经验，重点说明售后的工作不仅仅是维修，也可以像RD一样进行设备的优化改良。

来自AE的邹静卫从效率、安全方面，结合客户现场情况，对某设备进行改善分享，其Q1 季度所提提案改善数量占总提案的25%，这种积极改善精神是非常值得大家学习的。他总结了他提案过程中的心得和体会：勇于提出“反对意见”—及时发现问题并记录—积极学习举一反三—制定且学会反思—热心参与改善，事事联想改善。

品质部的邓红娟分享了质量检验流程梳理，关于使用FMEA基于风险的思维和过程管控的方法，梳理质量检验全流程相关活动，提出质量重在前端预防，而不是后端检验。

九位分享者都将自己过去工作中的相关经验倾囊而授，在座的大家也都受益匪浅。会议议程第二项由公司高层颁奖，九位分享者和十七位提案改善获奖者依次领奖。挂在胸前的奖牌是大家荣誉的见证，我们鼓励有更多的人能参与人才驾到的分享和提案改善的提出！

最后由高层进行总结致辞，事事都有改善的空间，改善也要有分级，倡导全员参与改善，将持续改善的态度宣导出去；对于改善的综合效益计算不能仅仅从个体成本核算，要从整体来考虑，成本节约要关注，品质和效益的提升也需要得到重视；要做正向的持续的努力，我们做改善也要做到持续不断有新提案的出现。流水不争先，争的是滔滔不绝，我们相信，思榕也会不断发展壮大，越来越好！